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Sugerencias presupuestarias: minimizar el riesgo en sus actualizaciones de maquinaria

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La inversión de capital es parte integrante de la gestión de un negocio de fabricación y procesamiento. Más que en cualquier otra industria, la dependencia de los equipos automatizados avanzados significa que los procesadores están involucrados en un ciclo casi continuo de actualización y reemplazo, impulsados ​​por la duración de la vida útil de la maquinaria y los rápidos cambios en la tecnología.

Presupuestar mejoras y reemplazo de equipos es difícil, especialmente en el clima económico volátil en el que vivimos. Obtener un retorno de la inversión positivo, es decir, asegurarse de que la contribución al producto y las ganancias supere el costo total de propiedad, es esencial; de lo contrario, los costos generales del equipo arrastrará a una empresa a una deuda inmanejable.

Pero pronosticar el ROI en el gasto de capital requiere una visión a largo plazo. Y con el Brexit inminente y la libra débil, es difícil para cualquiera predecir con algún grado de certeza cómo serán los mercados dentro de un año, no importa cinco. Este tipo de incertidumbre aumenta el riesgo en la inversión de capital, porque es más difícil predecir el resultado de las decisiones presupuestarias.

Sin embargo, la incertidumbre económica no libera a los procesadores de la necesidad de invertir en equipos esenciales. Las decisiones aún deben tomarse independientemente de las dificultades. En estas circunstancias, vale la pena ser meticuloso al considerar todos los factores en juego, así como comprender las diversas opciones de financiamiento disponibles para usted.

Ajusta tus objetivos

La clave de cualquier inversión es que debe partir de un objetivo empresarial claro. Incluso si tiene una pieza antigua de maquinaria que está llegando al final de su vida útil y necesita ser reemplazada, existen factores más amplios a considerar. ¿Desea simplemente reemplazar los artículos similares, o es una oportunidad para mejorar la eficiencia y la producción? ¿Si es así, cómo? ¿Qué otros cambios es probable que se hagan, y cómo encajará eso?

El punto es que si comienzas desde un objetivo definido, queremos que esta nueva pieza de equipo aumente la productividad en x cantidad, entonces puedes trabajar hacia atrás para evaluar si a) es realista yb) es financieramente viable, es decir, la rentabilidad superará los costos. Para grandes inversiones, busque el asesoramiento de un consultor profesional que lo ayude a trabajar en este proceso.

Toma una vista comercial completa

Como se mencionó anteriormente, invertir en una nueva pieza de equipo nunca es un acto aislado y único, ya que la nueva maquinaria tendrá un impacto en las operaciones comerciales más amplias. Un error común es acercarse a las actualizaciones y reemplazos de manera gradual, uno a la vez. Esto nunca conducirá al sistema general más eficiente y efectivo.

En un entorno financiero desafiante, lo único que puede controlar y predecir es la calidad de sus procesos. Cada inversión que haga debe estar funcionando para una estrategia comercial de mejora general, ya sea que se esté racionalizando la producción o aumentando la producción. Si ve cada actualización individual como un engranaje en un proceso más grande, es mucho más probable que cree y mantenga un sistema que le proporcione un ROI positivo a largo plazo.

Comprenda sus opciones de financiamiento

Cuando pronosticar rendimientos futuros es difícil debido a la volatilidad del mercado, debe buscar mitigar el riesgo en la inversión de capital tanto como sea posible a través de acuerdos de financiación flexibles.

Un ejemplo obvio es el uso de acuerdos de compra a plazos para distribuir los altos costos iniciales, especialmente si no tiene el capital líquido disponible. El arrendamiento es otra opción que puede compensar gran parte del riesgo involucrado en la compra de equipos. El arrendamiento financiero proporciona una capa adicional de protección en comparación con la compra por alquiler al eliminar la obligación de ser propietario por completo. Si, al final del plazo del arrendamiento, se da cuenta de que el equipo no le está entregando los rendimientos que esperaba, puede devolverse. De lo contrario, puede optar por extender el alquiler o pagar una suma global para completar la compra.

Los arrendamientos operativos, por otro lado, eliminan por completo el elemento de compra. Si realmente no desea asumir el riesgo con gastos de capital, un arrendamiento operativo proporciona equipos en contratos de corto a mediano plazo como un elemento fuera de balance, con todos los cargos por servicio y mantenimiento incluidos en la tarifa.

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Peregrine Leasing es uno de los principales proveedores de financiación de activos del Reino Unido, con más de 25 años de experiencia en la industria manufacturera.

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