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Emerson presenta una hoja de ruta accionable para ayudar a las empresas a superar la barrera más grande para la transformación digital

Mapa de acción accionable de Emerson

La compañía aprovecha la experiencia, el ecosistema digital Plantweb ™ y la experiencia para ayudar a los clientes a alcanzar el rendimiento de Top Quartile

Emerson anunció hoy una Hoja de ruta de transformación digital con servicios de consultoría e implementación para ayudar a las empresas a desarrollar y ejecutar un plan de transformación digital a medida para alcanzar el rendimiento del cuartil superior.

La industria manufacturera se centra en la transformación digital, aprovechando las nuevas tecnologías para mejorar el rendimiento operativo. Pero no hay consenso sobre cómo llegar allí, o cómo se ve el éxito.

Sin un estándar de la industria, es difícil para las empresas saber si están en el camino correcto o cuándo han llegado. Los líderes en tecnología de operaciones (OT) y tecnología de la información (TI) a menudo están silenciados, no colaborando hacia una misión central para lograr la transformación digital.

"Nuestros clientes tienen diferentes puntos de partida y niveles de madurez cuando se trata de evaluar e implementar estrategias de transformación digital".

dijo Lal Karsanbhai, presidente ejecutivo de Emerson Automation Solutions.

"El probado enfoque de transformación digital de Emerson proporciona la máxima flexibilidad al tiempo que señala la ruta óptima para cada cliente, en función de sus objetivos, preparación y madurez digital en general".

Encuesta de Emerson: 8 de 10 falta la hoja de ruta de la transformación digital

En un estudio de Emerson sobre líderes de la industria responsables de las iniciativas de transformación digital, solo el 20 por ciento de los encuestados dijo que tenía una visión, además de una hoja de ruta clara y accionable para la transformación digital. Además, el porcentaje de 90 afirmó que tener una hoja de ruta clara era importante, muy importante o extremadamente importante.

La ausencia de una hoja de ruta práctica también se citó como la barrera número uno para los proyectos de transformación digital; La adopción cultural y el valor empresarial completan las tres principales barreras para el progreso. Si bien todos los encuestados estaban realizando proyectos piloto de manera activa, solo el porcentaje de 21 se había movido más allá de esa etapa hacia nuevos estándares operativos.

Aprovechando los compromisos de los clientes con programas de transformación digital exitosos, Emerson definió un enfoque estructurado y flexible para ayudar a los clientes a enfocarse en áreas prioritarias con un plan de trabajo práctico adaptado a sus necesidades y preparación de negocios. El objetivo es ayudar a las empresas a utilizar la tecnología para alcanzar el rendimiento del cuartil superior, medido por la producción optimizada, la confiabilidad mejorada, la seguridad mejorada y el uso de energía minimizado.

"Hay una clara urgencia global entre los ejecutivos para aprovechar la innovación para mejorar el rendimiento, pero muchas empresas se sienten estancadas por falta de un camino claro"

Dijo Karsanbhai.

"Los clientes que se involucran con nuestros consultores de seguridad operacional obtienen rápidamente claridad sobre sus mejores opciones para la transformación digital y un plan de implementación realista para acelerar el tiempo hacia los resultados".

Hoja de ruta digital combina tecnología con experiencia en la industria

La Hoja de ruta de la transformación digital de Emerson tiene dos áreas de enfoque: impulsores de negocios y habilitadores de negocios. Los impulsores de negocios analizan las capacidades y el rendimiento en relación con los puntos de referencia de la industria en áreas clave: gestión de producción, confiabilidad y mantenimiento, seguridad y / o energía y emisiones.

El enfoque del habilitador de negocios analiza las capacidades en la efectividad organizativa y la integración de sistemas y datos. Para cada uno, Emerson ha identificado criterios detallados para medir el desempeño del cliente a lo largo del viaje digital, desde el convencional hasta el mejor en su clase hasta el nivel más alto: operaciones digitalmente autónomas.

Las empresas pueden iniciar el viaje de transformación digital dondequiera que estén, desde comenzar desde pequeño en una instalación hasta abordar problemas clave, como la salud de la bomba o la reunión de seguridad del personal; para explorar programas de toda la compañía a través de un motor de negocios completo, como la confiabilidad de activos críticos; para impulsar la adopción en toda la empresa de tecnologías y análisis basados ​​en la nube para la transformación global del negocio.

El Grupo de consultoría de seguridad operacional de Emerson proporciona una gran cantidad de servicios, desde talleres de transformación inicial de transformación digital hasta la gestión de cambios en profundidad a la implementación y adopción de nuevos conjuntos de herramientas habilitados digitalmente.

Los clientes se asocian con Emerson no solo por su experiencia en consultoría, sino también para implementar su ecosistema digital Plantweb ™, que ofrece una sólida cartera de software, análisis de datos y tecnología de productos y servicios para resolver problemas del mundo real y mejorar el rendimiento de la planta.

La capacidad probada de Emerson se ve reforzada por un equipo de implementación global que incluye más de 80 soluciones de arquitectos e ingenieros de integración analítica, respaldados por una fuerza de trabajo de ingeniería de proyectos y servicios que supera 8,400.

Se han establecido bases importantes para la transformación digital con productores de todo el mundo. Por ejemplo, Emerson ha colaborado con los clientes para implementar más de las instalaciones de redes inalámbricas 37,000 y sobre las plataformas y aplicaciones de confiabilidad integradas de 175, por nombrar algunas.

Para obtener más información, visite Emerson.com/opcertcon.

Soluciones de automatización de Emerson

Firma: membresía de plata

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